กรณีศึกษา บริษัทปิโตเลียมจากต่างประเทศ

ความโดยย่อ:

บริษัทระดับ 2 แสนล้านเหรียญสหรัฐ ตั้งอยู่ในเอเซียตะวันออกเฉียงใต้ ดำเนินงานร่วมกับผู้จัดหาวัตถุดิบหลัก วัตถุดิบทางอ้อมและเครื่องจักรหลายร้อยรายจากทั่วโลก ที่ต้องมีผู้จัดหาจำนวนมากขนาดนี้ก็เพื่อรักษาต้นทุนต่างๆ นั้นให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้

ความต้องการทางธุรกิจ:

การจัดหาสินค้าแต่ละชนิดให้มีราคาต่ำที่สุดไม่ใช่เรื่องง่าย ในเบื้องต้นต้องมีผู้จัดหาที่ลูกค้าติดต่องานด้วยจำนวนมากขึ้น หมายความว่าต้องประสานงานมากขึ้น ต้องติดตามดูแลข้อมูลมากขึ้นและต้องบริหารการจัดซื้อมากขึ้นเป็นเงาตามตัว เมื่อการจัดซื้อเพ่ิมมากขึ้น การขนส่งสินค้าประเภทเดียวกันก็จะยิ่งซ้ำซ้อนกันมากขึ้น ในที่สุดแม้จะได้สินค้าในราคาที่ถูกลง แต่ต้นทุนการบริหารจัดการโดยรวมกลับสูงขึ้นกว่าเดิมมาก

ทางออก:

Industrial Motion เข้าไปช่วยตรวจสอบกระบวนการจัดซื้อจัดหาของบริษัทลูกค้า และพบว่าผู้จัดหาหลายรายไม่มีความสามารถในการจัดซื้อจัดหาระดับนานาชาติอย่างแท้จริง ผู้จัดหาเหล่านั้นเลือกใช้บริการรับส่งสินค้าจากบริษัทที่ไม่มีระบบลอจิสติกส์ทำให้ค่าบริการไม่ต่ำอย่างที่ควรจะเป็น เราพบว่าต้นทุนการดำเนินการจัดซื้อสินค้าหนึ่งครั้งตั้งแต่เริ่มจนกระทั่งรับสินค้าสูงถึงหลายร้อยเหรียญสหรัฐ ในที่สุดการขนส่งสินค้าไปยังหน่วยการผลิตในเอเซียตะวันออกเฉียงใต้กลายเป็นการนำเข้าสินค้าที่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมศุลกากรและค่าธรรมเนียมธนาคารมากยิ่งขึ้น

ผลลัพธ์:

Industrial Motion ได้นำเสนอระบบการจัดซื้อที่ช่วยให้ลูกค้าลดต้นทุนทางอ้อมเหล่านั้นลงไปได้อย่างมาก ช่วยให้ผลกำไรจากการลดต้นทุนทางตรงนั้นเป็นรูปธรรมมากขึ้น เรานำเสนอ

  • ให้ลดจำนวนผู้จัดหาลงให้มากที่สุด ผลที่ได้ตามมาก็คือช่วยลดต้นทุนการดำเนินการและการติดต่อประสานงานลงได้
  • เลือกใช้บริการรับส่งสินค้าและลอจิสติกส์ของเรา เพื่อให้มั่นใจได้ว่าสินค้าจะถูกจัดส่งอย่างถูกต้องเหมาะสมโดยผู้จัดส่งที่เหมาะสมและมีต้นทุนในการจัดส่งต่ำที่สุด

ผลที่ได้คือหลังจากลูกค้าเลือกใช้บริการจัดซื้อในปริมาณมากจาก Industrial Motion ทำให้ต้นทุนทั้งทางตรงและทางอ้อมลดลงหลายล้านเหรียฐสหรัฐต่อปี