Nhu cầu kinh doanh

Săn tìm chi phí thấp nhất cho mỗi một bộ phận máy móc quả là không chắc chắn. Trước tiên, nó làm gia tăng đáng kể số nhà cung cấp mà khách hàng đang tương tác với họ. Điều này có nghĩa là nhiều điểm liên hệ để quản lý cùng lúc, nhiều dữ liệu để tìm và nhiều đơn đặt mua hàng để quản lý. Và nhiều đơn đặt mua hàng có nghĩa là nhiều hàng được gửi hơn so với tổng số sản phẩm gộp lại với nhau. Kết quả là, trong khi chi phí trực tiếp riêng lẻ thì thấp, nhưng tổng chi phí gián tiếp lại cao hơn nhiều.

Giải pháp:

Industrial Motion đã thực hiện cuộc kiểm toán kỹ lưỡng quy trình thu mua của khách hàng. Chúng tôi nhận thấy rằng nền tảng của người bán hàng phạm vi rộng không thông thạo việc thu mua quốc tế. Các nhà bán hàng vận chuyển hàng qua các công ty vận chuyển mà các công ty này không có hệ thống hậu cần và giá không cạnh tranh. Chúng tôi cũng đã nhận thấy rằng chỉ riêng chi phí nhân sự để quản lý một đơn mua hàng riêng lẻ qua toàn bộ chu trình đã chiếm vài trăm đô la Mỹ. Cuối cùng, gia tăng việc gửi hàng đến Đông Nam Á có nghĩa là nhập khẩu nhiều hơn, kết quả là chi phí ngân hàng và thủ tục hải quan cao hơn nhiều.

Kết quả:

Industrial Motion có thể chứng minh rằng sự hợp nhất việc mua hàng sẽ cắt giảm các chi phí gián tiếp của khách hàng với phạm vi rộng như thế, chúng sẽ bù lại đáng kể phần lợi nhỏ trong việc tiết kiệm chi phí trực tiếp. Chúng tôi có thể:

• Giảm số nhà cung cấp và sau đó giảm các chi phí nhân sự và giao tiếp.
• Sử dụng hợp đồng hậu cần và vận chuyển của chúng tôi, bảo đảm việc vận chuyển hàng được kết nối cẩn thận với các đơn vị vận tải, đáp ứng nhu cầu vận chuyển với giá cước cạnh tranh nhất.

Kết quả là, công ty dầu mỏ đã hợp nhất việc mua hàng của họ với số lượng lớn với Industrial Motion, mang lại hàng triệu đô la trong việc tiết kiệm chi phí trực tiếp và gián tiếp hằng năm.